Про торговлю и банкротство

Банкротство по-братски

Про торговлю и банкротство

Новосибирских ритейлеров Евгения и Виталия Насоленко могут признать банкротами из-за долга в 230 млн руб. Заявления поданы в суд от имени коллекторского агентства «Брокер-консалт», по иску которого два года назад была обанкрочена головная компания группы — «Новые торговые сети» (НТС).

Иски о несостоятельности поданы еще к нескольким компаниям группы. Выручка ГК НТС за год снизилась на 40%, сети сократились на 194 магазина.

Участники рынка не исключают, что братья Насоленко решили обанкротить большинство компаний, чтобы сосредоточиться на развитии наиболее удачных форматов — сетей магазинов готовой еды «Бахетле» и «Добрянка».

В арбитражный суд Новосибирской области поданы иски о признании банкротами предпринимателей Евгения и Виталия Насоленко, развивающих в Сибири торговые сети «Добрянка», магазины по франшизе «Бахетле», «Лидер экономии», «Универсам удачных покупок», «Супермаркет плюс».

Каждому предъявлена просроченная задолженность в размере более 228 млн руб. Заявления поданы от алтайского ООО «Брокер-консалт». В 2017 году по иску этой компании была обанкрочена головная структура группы — АО «Новые торговые сети» (НТС) из-за долга 229 млн руб.

Виталий Насоленко вместе с братом Евгением Насоленко и Александром Слободчиковым до 2015 года были соучредителями НТС. Руководитель «Брокер-консалт» Михаил Русляков отказался пояснить происхождение долга братьев Насоленко.

Евгений Насоленко также отказался от комментариев, сообщив, что «диалог со СМИ у него не складывается».

Кроме этого, «Брокер-консалт» подал на банкротство Александра Слободчикова. Ему предъявлено к взысканию 549,5 млн руб. «Брокер-консалт» также потребовал банкротства нескольких компаний, связанных с господином Слободчиковым, Евгением и Виталием Насоленко: ООО «Приоритет», ООО «Сибвентдеталь», ООО «Магнат Нск». К производству заявления еще не приняты.

По данным суда, иски о банкротстве поданы еще к двум компаниям группы — ООО «Русская традиционная кухня» и ООО «Альфа ритейл компани», имеющему право на использование ТМ сети магазинов готовой еды «Бахетле».

Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», уведомление о банкротстве подано также к ООО НТК, возглавляемому Евгением Насоленко, а также к нескольким компаниям, где гендиректором или владельцем является Александр Слободчиков.

В 2016 году ФНС по Кировскому району Новосибирска едва не обанкротила Виталия Насоленко из-за долга по налоговым платежам и сборам более 95,7 млн руб.

Процедура банкротства была прекращена после того, как удалось реализовать имущество должника на 11,8 млн руб.

, а другого имущества для погашения оставшегося долга и судебных расходов у господина Насоленко не осталось. Оставшуюся часть долга ему простили.

Эксперты рынка уверены, что иски о банкротстве братьев Насоленко и ряда компаний НТС — «политическое решение, а не показатель успешности компаний их группы». «И “Добрянка”, и “Бахетле” — суперуспешные форматы, востребованные потребителями.

В этой связи отказ от других проектов логичен — оставили только самое успешное»,— рассказал “Ъ” один из участников рынка.

По его данным, в конце 2018 года на отраслевой конференции братья Насоленко презентовали проект формата «Добрянка»: «Они протестировали этот формат, решили развивать свой собственный бренд, позиционирующийся как возрождение русской кухни. Они планируют развивать его и самостоятельно, и с 2020 года при помощи франшиз».

Гендиректор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров сомневается в широком распространении франшизы «Добрянка»: «Это не та франшиза, которую можно реально продать, так как это очень индивидуальный формат, который требует высочайшего уровня конт­роля процессов.

В свое время братья Насоленко, покупая франшизу у “Бахетле”, вынуждены были сами прописать все бизнес-процессы. А затем только благодаря их личной вовлеченности в проект “Добрянка” стала фантастически успешной».

По его данным, финансовое положение большинства юрлиц группы «очень тяжелое, а эффективно работает только “Добрянка”, в то время как остальные магазины и форматы в большинстве своем убыточные».

В середине 2016 года оборот группы НТС составил 5,43 млрд руб., она занимала 5,9% новосибирского рынка продовольственного ритейла, в Алтайском крае ее доля была 0,9%. В 2017 году доля ГК составила 3,5% и 0,7% соответственно.

К середине 2018 года ее доля снизилась по Новосибирской области до 2,9%, по Алтайскому краю — до 0,5%. Выручка группы за первое полугодие 2018 года снизилась более чем на 20%, до 3,4 млрд руб., а по итогам 2018 года она не превысит 5 млрд руб.

, что на 40% меньше, чем в 2017 году.

Как рассказал господин Бурмистров, за прошлый год группа закрыла 60 «Универсамов удачных покупок», 92 магазина «Столичный», девять магазинов «Правиль пиво», 13 «Супермаркетов плюс», магазин «Санберри» и 19 дискаунтеров «Лидер экономии».

По данным на 1 января 2019 года, ОАО «Новые торговые системы» управляет более чем 54 магазинами: «Универсам удачных покупок» (9 магазинов), «Лидер экономии» (7), «Супермаркет плюс» (1) и «Добрянка» (1), «Домашний магазин» (1), супермаркеты «Бахетле» (3), «Правиль пиво» (31), супермаркет «Мелисса» (1).

Оксана Павлова

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/3881146

Кодекс по процедурам банкротства: новые правила

Про торговлю и банкротство

Ответственности не избежать

Процесс подготовки и принятия Кодекса Украины по процедурам банкротства сопровождали многочисленные комментарии как экспертного, так и общественного секторов. Один из них достоен отдельного внимания в связи с общим резонансом нововведений Кодекса.

Так, бытует мнение, что введение новых правил процедуры банкротства для компаний может привести к расцвету мошеннических схем, поскольку официально признанное банкротство способно легализировать неисполнение финансовых обязательств такими компаниями (в том числе финансовыми пирамидами).

За время моей 20-летней практики по делам о банкротстве я ни разу не столкнулся с банкротством компании – финансовой пирамиды, следствием чего было бы освобождение ее от долгов и полная или частичная реабилитация. Как правило, такие дела ведут к открытию уголовных производств и привлечению к уголовной ответственности должностных лиц указанных компаний.

Эти вопросы более актуальны для нормальных компаний, оказавшихся по тем или иным обстоятельствам в состоянии неплатежеспособности.

Действующий Закон Украины “О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом” намного лояльнее к таким должникам, чем Кодекс по процедурам банкротства, принятый 18 октября 2018 г.

(далее – Кодекс), ставший результатом продолжительной работы отечественных и иностранных специалистов.

В Кодексе заложен инструментарий для сокращения процедур банкротства и повышения их эффективности, что должно обеспечить удовлетворение требований кредиторов в результате процедуры банкротства, а также сделать невозможным злоупотребления должниками (выкуп своего имущества аффилированными структурами по низкой цене и т. п.).

Кодекс содержит ряд положений для достижения соответствующей цели: во-первых, упрощена процедура инициирования банкротства; во-вторых, кредиторам и комитету кредиторов (в том числе обеспеченным кредиторам) предоставлены более широкие права в процедуре; в-третьих, запрещено останавливать производство по делу о банкротстве; в-четвертых, усовершенствованы процедуры продажи имущества – теперь это разрешается исключительно через электронную платформу, утвержденную Кабинетом Министров Украины, а не с помощью “карманных” бирж.

В контексте действий руководства, приводящих к негативным последствиям, Кодекс увеличивает ответственность должностных лиц неплатежеспособного предприятия: не заявив своевременно о банкротстве и не приняв мер по инициированию соответствующей процедуры, они солидарно будут отвечать по непогашенным долгам перед кредиторами.

Инициирование банкротства

Изучая Кодекс, я исследовал его содержание, опираясь на свой многолетний судейский опыт, свидетельствующий о том, что в любом подобном нормативно-правовом акте всегда можно найти самые “болезненные” моменты для практикующих юристов.

При рассмотрении нового порядка процедур банкротства следует обратить внимание на начальный момент – инициирование. Кодекс предлагает два формально-юридических основания для отказа в открытии производства: погашение долга или наличие спора о праве.

Вопреки тому, что относительно второго основания судейский корпус уже имеет более-менее сформированное толкование, в каждой конкретной ситуации будут возникать разные точки зрения. Следовательно, судебная практика не сможет быстро решить все имеющиеся разногласия по новым правилам и восполнить пробелы.

В данном контексте важно то, что Верховный Суд определил свой подход к формированию практики – принятие не разъяснительных документов или постановлений Пленума, а решений, которые прошли все инстанции и получили окончательное признание наивысшей из них.

Это, на мой взгляд, правильно, ведь каким бы прогрессивным не был сам Кодекс, правовая среда намного более изменчива. Будут возникать ситуации, которые даже нельзя предусмотреть на нормативном уровне.

Именно тогда практика Верховного Суда станет необходимым дорожным указателем.

Без формулировки оснований для отказа в открытии производства было бы невозможно ускорить инициирование процедур банкротства. Поскольку согласно Закону производства по делу нарушались по признанной претензии, злоупотребления и действия предприятий по обслуживанию конвертационных центров, затягиванию процедуры ликвидации и т. п. раньше были довольно распространенными.

Теперь процедура инициирования более быстрая и короткая. Дело открывается при условии подачи заявления и наличия решения суда, вступившего в силу, либо в том случае, если претензия была признана и не обжалована. При этом суд на этапе от принятия заявления до открытия производства не сможет проверить факт неплатежеспособности.

Это будет тяжело сделать и в дальнейшем, если одна из сторон не предоставит соответствующие доказательства (аудиторские выводы или акты оценки имущества). Вместе с тем у суда есть полномочия проверять признаки платежеспособности, а одним из оснований закрытия производства является само неустановление данных признаков.

Указанная норма может применяться на любой стадии дела, что создает определенную угрозу манипулирования делом.

Ограниченные сроки процедур банкротства

Следует также обратить внимание на сокращение продолжительности процедур банкротства. Так, в отличие от действующего законодательства, истечение сроков данной процедуры будет вести к жестким последствиям.

Например, если в течение 170-дневного срока по требованию кредиторов не были урегулированы вопросы относительно санации или перехода к ликвидации, залоговые кредиторы получат право на взыскание заложенного имущества вне процедур банкротства.

Прочие сроки тоже установлены довольно четко, они являются пресекальными и завершаются автоматически – даже у суда не будет полномочий продлить срок действия такого моратория.

Сокращения процедуры банкротства удалось достичь за счет уменьшения возможности обжалования промежуточных судебных актов в кассационную инстанцию. Осталось лишь несколько видов основных решений, которые можно обжаловать в Верховный Суд, остальные же не будут подлежать обжалованию после апелляции.

На мой взгляд, указанный инструментарий обусловит то, что процедуры действительно будут длиться год (а то и меньше). Контрастным является тот факт, что на сегодняшний день существуют процедуры, длящиеся три, пять, девять лет.

Предприятия находятся под мораторием, не уплачивают долги, продолжают свою деятельность и чувствуют себя комфортно, в отличие от кредиторов, не имеющих возможности получить задолженность даже при условии наличия судебного решения и исполнительного производства.

Согласно данному мораторию судебные процедуры по делам о банкротстве затягиваются из-за легального сопротивления должников.

Согласно положениям Кодекса по процедурам банкротства предприятие, которое имеет стойкую неплатежеспособность и не может урегулировать проблему в течение 2 – 3 месяцев после возбуждения дела о банкротстве, неизбежно столкнется с процедурой ликвидации (возможность получить свое имущество и избавиться от долгов в таком случае минимальная). То есть Кодекс должен обеспечить удовлетворение требований кредиторов (хотя бы частичное). Отныне процедура банкротства для должников теряет свою привлекательность.

Затягивание избрания арбитражного управляющего

Следует отметить: несмотря на новые сжатые сроки, существует вероятность того, что из-за определенных коллизий в Кодексе частичное затягивание все еще будет возможным в связи с процедурой назначения арбитражного управляющего.

Так, Кодекс устанавливает автоматизированный порядок избрания арбитражного управляющего. Если ни один из претендентов не согласится на участие в деле, назначение будет осуществляться судом. В таком случае возникает вопрос, по каким критериям и с какого круга лиц выбирает суд? Это может привести к обжалованию решений кредиторами.

Кто-то отдает предпочтение одному арбитражному управляющему, другие же выступают против, ищут на него компромат и т. п. Комитет кредиторов может отозвать то или иное предложение относительно арбитражного управляющего, даже не объясняя оснований.

Согласно процессуальному законодательству пересмотр решения в апелляционной инстанции может длиться два – три месяца, а иногда и больше.

Противоречивость процедуры оценки имущества

Аналогичная ситуация и с процедурами, связанными с реализацией имущества, относительно получения согласия кредиторов на продажу имущества или получения согласия суда на проведение аукционов (в случае несогласия кредиторов).

Особенность аукциона заключается в том, что стартовая цена имущества не имеет принципиального значения. Если это открытый и честный аукцион, на нем имущество будет продаваться по самой высокой цене, сформированной по спросу и предложению.

Однако кредиторы часто обжалуют начальную цену и требуют ее определения на основании проведения оценки.

Оценка имущества – это всегда дополнительные расходы на специалистов. Она также нуждается во времени. Результат также создает основу для споров: оценка субъекта оценочной деятельности может не устраивать всех кредиторов.

Наличие таких разногласий создает масштабный круг несогласований, способный затянуть, сделать невозможным реализацию имущества и сыграть на пользу залоговым кредиторам, ведь прекращение моратория на обращение взыскания на имущество и предоставление права залоговым кредиторам на такое обращение вне процедуры приведет к открытию других судебных дел и к дальнейшему обжалованию.

На данный момент существует тенденция рассмотрения всех споров, связанных с процедурой банкротства, в суде, ведущем соответствующее дело. Это вполне дельная норма, ведь именно судья, рассматривающий дело о банкротстве, знает его нюансы, неизвестные другим судьям. С одной стороны, это действительно положительный подход, ведь он экономит время и ресурсы.

Однако есть еще и норма, согласно которой дело в рамках искового производства, возбужденное до открытия производства по делу о банкротстве, должно передаваться в суд, слушающий дело о банкротстве.

Данная норма несколько противоречит основному принципу непосредственности и непрерывности судебного процесса, поскольку возможны случаи, когда в ходе искового производства уже осуществлено значительное исследование, однако с открытием дела о банкротстве все переходит в суд, ведущий последнее дело. Там дело проходит все этапы принятия к производству, слушается по правилам искового производства, а не упрощенного, суд устанавливает отсутствие признаков неплатежеспособности и закрывает производство по делу о банкротстве. В результате оно снова возвращается к исковому производству, а рассмотрение начинается заново.

Следовательно, наличие данной нормы также предоставляет дополнительные поводы для манипулирования, создающие определенный риск нивелирования нововведений, направленных, например, на сокращение сроков и ускорение вынесения окончательного решения по делу о банкротстве.

Напоследок следует отметить, что согласно Переходным положениям Кодекс вступает в силу и вводится в действие через шесть месяцев со дня его опубликования в официальном печатном органе. Так что есть еще полгода, чтобы максимально подготовиться, изучить все нюансы и риски.

К сожалению, в случае, когда размер кредиторской задолженности значительно превышает стоимость активов, результатом процедуры банкротства может быть только ликвидация предприятия.

И хорошо, если на основе ликвидированной построят новую фирму с созданием рабочих мест, что даст возможность генерировать и продукцию, и налоги.

Намного хуже, если предприятия-банкроты будут превращаться в какие-то строительные площадки и будут терять свою предыдущую цель.

Источник: http://uz.ligazakon.ua/magazine_article/EA012205

Причины банкротства в торговле

Про торговлю и банкротство

Несколько слов о российской торговле.

Торговля в России является для подавляющего большинства граждан единственным привлекательным источником самофинансирования и надежд на легкое и быстрое обогащение. Головы начинающих предпринимателей будоражат мысли о простоте операций торгового бизнеса: купил-наценил-продал и прибыль в карман.

Действительно, торговый бизнес скопировать гораздо проще, чем производство, а население России, которая пока является сырьевым придатком в мировой экономике и производит товаров народного потребления намного меньше, чем Китай и Турция, вынуждено идти по пути наименьшего сопротивления, т.е. торговать.

Складыв

ается благоприятная обстановка для запуска торговли: Банки с удовольствием дадут кредит под залог личного имущества даже в условиях кризиса. Налоговые органы легко и без проблем зарегистрируют

Повсюду висят плакаты арендодателей о свободных торговых площадях

Все хорошо, но 97% начинающих торговцев – банкроты!!!

   ПОЧЕМУ? В ЧЕМ ПРИЧИНЫ БАНКРОТСТВА?

Жесткая, беспощадная и нарастающая конкуренция является основной причиной естественного отбора среди торговцев.

Банкротство может быть стремительным, как правило, у начинающих молодых бизнесменов. Обычно это ошибка выбора торговой площадки, ассортимента или растрата оборотных средств. Этих предпринимателей не спасет ничего и нас они не интересуют.

Банкротство исподволь при видимом благополучии – это наш клиент. Как только создается впечатление молотьбы впустую, т.е. при крупных оборотах себе ничего не остается – это тревожный признак наступающего банкротства. Что то нужно менять и срочно. А что?

Причинами беспокойства такого состояния  в торговле обычно являются:

1. Низкая скорость оборота. 2. Часть прибыли оседает в неликвиде. 3. Воровство или халатность нанятого персонала.

4. Отсутствие точного анализа текущего состояния торгового предприятия.

Таких предпринимателей, как правило, сопровождают авральные и стрессовые ситуации, постоянно не хватает денег на решение вечных проблем с кредиторами. На таком бизнесе зарабатывают поставщики, арендодатели, государство, банки, нанятый персонал, короче говоря все, кроме самого владельца предприятия.

Современный торговый бизнес выживет только при постоянном увеличении прибыли. Прибыль должна не просто расти, а обогнать инфляцию. Бизнес, не удовлетворяющий этим требованиям обречен.

Вот мы и подошли к пониманию того, что успешный торговый бизнес в современных условиях возможен только на основе прогноза или бизнес плана развития вашего предприятия, на основании точного анализа его текущего состояния.

При этом совершенно не важен размер бизнеса, одна розничная точка или сеть магазинов. Схема успешной торговли остается одна – перспектива развития на основе анализа, выдать результаты которого сможет только компьютерная программа.

Программа должна быть простой в понимании принципов ввода и обработки информации, не требующей специальных знаний крутых торговых специалистов, доступной любому оператору со средним образованием.

Такую программу и  предлагает наш сайт, а слева на панели обратите внимание на меню статей и рекомендаций по запуску автоматизации и сопровождению учета вашего бизнеса в нашей программе..

Офис в программе Фирма 445Lite

Назначение офиса – управление предприятием. В малом торговом предприятии весь офис находится в голове хозяина, но по мере развития, когда мозги не успевают сохранить и обработать необходимый объем информации, голова начинает обрастать помощниками, совершая плавный переход от калькулятора с записной книжкой до компьютера с принтером.

Проходит немало времени, пока после бесплодных попыток вести свои дела в офисных приложениях Била Гейтса, приходит понимание необходимости собственной базы данных на основе программы, написанной конкретно под торговлю.

 Очень многие пользователи совершают грубую ошибку в освоении программного обеспечения для своего бизнеса, пытаясь подстроить или настроить программу под собственную, самим придуманную технологию торговых операций. Совершенно напрасные потуги. Будет потеряно много времени на мартышкин труд или не будет базы данных.

Переделывать придется не программу, а себя, свои привычки и устои хаотичного руководства бизнесом, если конечно, вам нужны реальные цифры базы данных, а не просто программа для распечатки накладных и ценников.

В основе нормально работающей базы лежит бюрократический принцип:

Вначале идет запись в базе данных, затем реальное движение товара, денег, цен и т.д.

Итак, пришло понимание и выбрана программа Фирма 7.01. Начинаем изучать.

Признаком офиса в торговой структуре является программа с центральной базой. Центральная база содержит все подразделения и филиалы предприятия.

На небольшом предприятии это может быть единственная база на одном компьютере, на среднем и крупном к ней подключаются своими компьютерами по локальной сети необходимые службы от менеджеров до бухгалтерии и кассиров.

В системе под управлением программой Фирма возможны филиальные базы, расположенные на компьютерах удаленных торговых точек и складов. Пример такой базы описан в разделе Магазин

Задача центральной базы – содержать всю информацию о предприятии и управлять торговыми точками и складом. В системе на основе программы Фирма, управление филиалами не оставляет последним никаких прав в политике формирования ассортимента и базовых цен.

В настройках программы центральной базы не должно стоять галочки “Программа установлена в филиале“. Без этой галочки база считается центральной.

По умолчанию программа устанавливается, как центральная база, предназначенная для управления торговым бизнесом.

Повторяю, она может быть единственной для небольшого бизнеса. Программа универсальна, поэтому в учебных материалах описываются все возможности для построения систем учета на основе Фирма 7.01.

Это не должно пугать начинающих торговцев. Не нужно шарахаться от слова Офис и искать программу попроще.

Сама мысль о начале деятельности в области торговли подразумевает управление этой деятельностью, а значит в вашей голове уже родился ОФИС!!!

На панели меню слева ссылки на основные функции и понятия в рекомендуемой системе построения учета на основе программы Фирма 7.01.

 Следующая

Источник: https://firmasoft.ru/hide/torg/torg1.htm

Сфера закона
Добавить комментарий