Распределение премии между работниками образец

Распределение премии между работниками образец

Распределение премии между работниками образец

Основной формой реализации материальных стимулов является заработная плата.

Формы и виды компенсационных выплат, или оплаты труда, (компенсации со стороны организации трудовых затрат работника) зависят от многих факторов, определяющими среди которых являются: наличие возможностей по расходам на содержание персонала, политика предприятия в отношении персонала, восприятие персонала руководством организации, система взаимоотношений персонала и администрации, особенности текущего периода развития предприятия, текущие и перспективные цели и проблемы организации, а также традиции и прецеденты в организации систем вознаграждения, влияние окружающей среды, организационно-правовая форма предприятия и степень свободы в выборе средств компенсации, государственная политика в сфере труда и занятости, рыночная ситуация по товарам и услугам предприятия и по рабочей силе и т.

Руководствуясь ст.63 Трудового кодекса РБ (далее — ТК), наниматели на основании коллективного договора используют в оплате труда работающих коэффициент трудового участия (далее — КТУ). Рассмотрим практику его применения в строительной организации, имеющей в своей структуре производство строительных конструкций и изделий.

Положение о применении КТУ в строительной организации (далее — Положение) утверждается нанимателем по согласованию с комитетом профсоюза.

Научный журнал Фундаментальные исследования ISSN 1812-7339 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 1, 162

Рассмотрены проблемы стимулирования труда работников промышленных предприятий.

Для решения означенных проблем предлагается в структуру заработной платы ввести новый элемент – премию за выполнение целевых показателей, без закрепления ее четкого процентного или числового выражения.

Разработана методика распределения фонда премирования за результат работы основных рабочих на примере одного из промышленных предприятий г.

Нашла коса на камень: пять самых распространенных рабочих конфликтов

Управление коллективом — задача непростая.

То и дело вспыхивают мелкие споры, спровоцированные незначительными рабочими неурядицами, или возникают серьезные конфликты, которые оказывают действие на всю команду.

Какие противостояния чаще всего возникают на рабочем месте и в чем особенности самых распространенных конфликтных сценариев? Традиционно выделяют два типа конфликтов — вертикальные и горизонтальные.

Коэффициент трудового участия

Эффективная мотивации персонала – одна из самых насущных тем для руководителей и собственников.

Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании.

Именно люди – это самый ценный интеллектуальный ресурс организации, ее главный капитал, дающий конкурентные преимущества на рынке.

После бума тренингов продаж, наблюдавшегося в Москве последние несколько лет, компании, желающие повысить объемы продаж, стали всё чаще обращать внимание на систему продаж, функционирующую на предприятии и на систему мотивации торгового персонала. Действительно, грамотно выстроенная система мотивации торгового персонала дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект.

Как распределить премию между сотрудниками

Как распределить премию между сотрудниками — пример приведен в настоящей статье.

Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. В ст.

191 ТК РФ содержится положение о том, что работодатель вправе поощрять служащих, которые добросовестно исполняют свои обязанности, в частности, посредством выплаты премии.

Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников.

Поскольку мы уже приняли за аксиому утверждение, что любой объект можно представить в виде системы, то давайте определим, что это за система и к какому типу и классу систем она относится. Очевидно, система — искусственная, т.к.

создана она человеком и для его, человека, нужд. Очевидно, система относится к классу социальных систем (хотя и информационный, и технический аспект здесь просматриваются).

Экономика труда

Переменная часть заработной платы включает премии. Это наиболее изменчивая часть оплаты труда: в зависимости от усилий работника премии могут выплачиваться, но могут и не выплачиваться.

Премия — это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата.

Для оплаты ожидаемого (среднего) результата труда установлены оклады и ставки.

Труд выше среднего значения поощряется премиями.

Как уже отмечалось, заработная плата выполняет двоякую роль — как плата за труд и как стимул к дальнейшему труду.

Источник: http://ruslanhasanov.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami-obrazec-31592/

Как правильно распределять премию сотрудникам

Распределение премии между работниками образец

– Предпринимательское право – Как правильно распределять премию сотрудникам

Как распределить премию между сотрудниками — пример приведен в настоящей статье. Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. Как правильно распределить премию между сотрудниками Распределение премии по коэффициенту трудового вклада Подписывайтесь на нашканал в Яндекс.

Дзен! Подписаться на канал Как правильно распределить премию между сотрудниками В ст. 191 ТК РФ содержится положение о том, что работодатель вправе поощрять служащих, которые добросовестно исполняют свои обязанности, в частности, посредством выплаты премии. Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников.

Как распределить премию между сотрудниками (с примерами)

Обязанность по выплате указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя. Когда требуется бумажное подтверждение причин поощрения? Несмотря на то, что работодатель сам определяет условия и устанавливает размер премирования своих сотрудников, ему потребуются обоснования для выплаты. К ним относятся:

  • зафиксированные в нормативном акте или коллективном договоре соответствующие условия премирования;
  • предоставление данных о выполнении плана или результатах работы конкретного сотрудника;
  • данные о том, что работник действительно отработал полный месяц, не ходил на больничный и не брал отгулов.

Причем хочется отметить тот факт, что обоснования для выплаты премиальных необходимы лишь в случае начисления разовой премии.
В таких случаях информация фиксируется в специальном документе, который называется предоставление на премирование.

Обратите внимание: помимо того, что работник подписывает трудовой договор, работодатель должен под роспись ознакомить его с положением об оплате труда, положением о премировании, коллективным договором (при наличии).

Включение премий в налоговые расходы при ОСНО и УСН Расходы на оплату труда в целях налогообложения при УСН принимаются в порядке, предусмотренном для расчета налога на прибыль организаций (пп. 6 п. 1, п. 2 ст. 346.16 НК РФ).

Поэтому при включении расходов на оплату труда (в том числе на выплату премий) в расходы, уменьшающие налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и по УСН, следует руководствоваться статьей 255 НК РФ.

Как правильно выплачивать премии сотрудникам: советы руководителю

Но только с одним уточнением: если сидение после 18.00 — это «негласное правило», а не необходимость, то этот критерий можно не учитывать при распределении премий. Грань между неграмотным тайм-менеджментом и производственной необходимостью найти не так сложно. Достаточно руководителю для себя смоделировать ситуацию, в которой есть очень срочное задание и штат подчиненных.

Кто из этих людей будет готов остаться допоздна, и в состоянии выполнить задание в ситуации форс-мажора максимально качественно. В идеале, это должна быть уже свершившаяся ситуация. Все по-честному Проще всего приходится тем, кто возглавляет так называемые «зарабатывающие» подразделения.
Есть конкретный результат и пропорциональный ему размер премии. Гораздо сложнее не зарабатывающим подразделениям и тем, кто не имеет отработанной системы оценки деятельности каждой категории персонала.

Как поощрить работников или поговорим о премиях

Внимание Ошибки распределения Даже если отбросить субъективность руководителя, остается еще одна проблема распределения премиального фонда. Заключается она в том, что мнение руководителя и мнение сотрудников о критериях оценивания вклада сотрудника в работу оказалось кардинально разное.

Корреспонденты «ВД» провели опрос среди сотрудников и руководителей компаний, чтобы понять, за что первые ждут премии, а вторые — готовы ее платить (рисунок).

Несомненно, менеджера должен интересовать конечный результат, продукт работы его подчиненных.

Именно он должен быть главным критерием оценивания и, как следствие, принятого решения о размере премии.

Начисление премии работнику в разных ситуациях

Важно ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Можно вводить не только положительные коэффициенты, но и отрицательные (те, которые будут уменьшать размер премии), например, невыполнение плана выпуска продукции. В противовес КТВ имеется еще одна величина, связанная с распределением премиального фонда, которая именуется коэффициентом трудового участия (КТУ).

В этом случае речь идет об индивидуальном участии работников в производственном процессе. Также должны быть разработаны показатели деятельности — впоследствии им присваиваются коэффициенты, как положительные, так и отрицательные.

Примерами показателей могут служить, в частности, профессиональное мастерство, которое проявляется в достижении более высоких показателей производства, или необоснованное невыполнение распоряжений руководства.

Условия оплаты труда, в том числе поощрительные выплаты, к которым относятся премии, являются обязательными для включения в трудовой договор (ст. 57 ТК РФ).

При этом из трудового договора должно однозначно следовать, при каких условиях и в каком размере работнику будет выплачена премия.

Существует два варианта закрепления в трудовом договоре условия о премировании: полностью прописать условия и порядок премирования или сделать ссылку на локальные нормативные акты, в которых содержатся данные сведения.

Целесообразно использовать второй вариант, дать в трудовом договоре ссылку на локальные нормативные акты, потому что при внесении изменений в условия поощрения сотрудников, нужно будет только внести соответствующие изменения в эти документы, а не в каждый трудовой договор. 2. Положение об оплате труда, положение о премировании.

Премирование руководителя организации (не являющегося ее единственным учредителем) лучше оформить не приказом самого руководителя, а решением учредителя (общего собрания учредителей). Это связано с тем, что работодателем по отношению к руководителю организации выступают ее учредители. Соответственно, в их компетенции устанавливать условия выплаты премии и ее размер руководителю.

Отражение премий в бухгалтерском учете В бухгалтерском учете начисление премий отражается так же, как вся заработная плата на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» в корреспонденции со счетами учета затрат (20, 26, 25, 44). Так как премии работникам облагаются НДФЛ, то выплата премий осуществляется за вычетом удержанного НДФЛ. Считаете статью полезной и интересной – делитесь с коллегами в социальных сетях! Есть комментарии и вопросы – пишите, будем обсуждать! Законодательные и нормативные акты: 1.

Как распределить премию между сотрудниками – частый вопрос, возникающий у работодателей, желающих вознаградить сотрудников за их успехи в работе. Пример распределения премий мы привели в статье. Кроме того, рассмотрим, как вклад каждого сотрудника или отдела в организации может влиять на размер премиальных выплат. :

  • 1 Как распределить премию между сотрудниками?
  • 2 Распределение премии по коэффициенту трудового вклада

Как распределить премию между сотрудниками? В ТК РФ порядок распределения премий между сотрудниками не раскрывается. Ст. 191 ТК РФ ограничивается указанием на право работодателя поощрять работников как в денежной, так и в иных формах. Порядок поощрения закрепляется локально, в каждой организации.

Однако с 1 января 2013 года применять унифицированные формы не обязательно (п. 4 ст. 9 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»).

Поэтому приказ о премировании можно составить по произвольной форме, которая утверждена в организации.

Скачать: Форма № 11-Т Форма № 11-Та Приказ о премировании в произвольной форме Главное на что нужно обратить внимание, заполняя приказ на премирование:

  • мотив поощрения должен соответствовать виду премии, поименованной в трудовом договоре, локальных нормативных актах, коллективном договоре (со ссылкой на эти документы);
  • из приказа должно быть понятно, каким сотрудникам начисляется премия (конкретные работники с указанием ФИО);
  • должна быть указана сумма премии каждому сотруднику (сумма премии должна соответствовать расчетным данным);
  • необходимо указать период начисления премии.

4.

Так, если работнику установлена премия за добросовестное исполнение трудовых обязанностей в фиксированном размере, то лишить работника этой премии можно только имея достаточные основания (неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией; нарушение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности; нарушение, повлекшее дисциплинарное взыскание и др.);

  • и другие условия, установленные работодателем. Главное, чтобы все условия премирования сотрудников в совокупности не противоречили друг другу и позволяли однозначно определить кому из работников, когда и в каком размере работодатель обязан начислить и выплатить премию.

3. Коллективный договор. Если по инициативе работодателя и работников между ними заключен коллективный договор, то в нем также должны указываться сведения о порядке премирования работников.

Руководство компании было не в курсе этой ситуации, поэтому не вмешивалось в нее, — рассказывает Анастасия К., генеральный директор. — Поднялась целая буря, была масса недовольных. Но это была скрытая война против самого сотрудника.

Вроде босс-герой — помог. И вслух высказываться против такого распределения «неудобно».

Со временем коллеги просто выжили премированного». Ловушка 3. Наиболее сложной является ситуация, когда в «общаке» заложена и доля самого босса, и существует риск распространения информации о размере премии. Ситуация, когда руководитель самостоятельно должен определить свою долю в премиальном фонде, является наиболее тонкой и опасной.

История знает массу примеров, когда босс оставляет себе 90% суммы, а остальное делит поровну. Мнение сотрудников о боссе очевидно. С одной стороны, однозначно, его доля должна быть больше остальных. Это мировая практика премирования менеджеров.

  • Конституционное право
  • Предпринимательское право

Источник: http://buh-nds.ru/kak-pravilno-raspredelyat-premiyu-sotrudnikam/

Как распределяет премию директор между сотрудниками

Распределение премии между работниками образец

Принимать решение о премировании директора может только собрание участников (ст.

40 №14-ФЗ). Основное отличие между премированием директора и рабочего в том, что назначить дополнительное вознаграждение обычному сотруднику имеет право непосредственно директор, а вот самому себе нет.

  1. решения совета директоров или наблюдательного совета;
  2. протокола общего собрания акционеров организации;
  3. решения единственного акционера организации.

Указ о начислении разового вознаграждения наемный директор не имеет права подписывать. Это идет вразрез нормам ст.135 и 191 Трудового кодекса РФ.

Правила выплаты премии

Форма выплат прописана в статье 131.

Это, пожалуй, наиболее доступный из всех.

Он заключается в выпуске отдельных приказов о премировании для каждого случая.

В бумагах указываются тип премии, основания ее выдачи, список лиц, которых нужно поощрить, объем премий и сроки их выдачи.

Такой метод обладает следующими преимуществами: Не нужно детально регламентировать правила выплаты премий; Не требуется согласовывать размер выплат с каждым сотрудником – нужно только довести до их сведения соответствующие приказы, в которых работники должны расписаться; При этом существует и ряд негативных моментов, связанных с выпиской отдельных приказов для выдачи премий: Используются для поощрения за успешную трудовую деятельность; Выписываются по приказу начальника отдела или управления компании, в которой работает сотрудник; Подписываются директором компании или его доверенным лицом, а также самим сотрудником, получающим премию.

Основы начисления премии работникам

Систему премирования разрабатывают представители отдела труда и зарплаты, либо служба развития сотрудников, а затем ее утверждает руководство компании. Положения о премировании – самостоятельный локальный нормативный акт предприятия или приложение к коллективным договорам. Общее положение является основанием для разработки положений о премировании структурного подразделения.

Возможно установление премирования индивидуального характера в соответствии с трудовыми договорами, что составляются между физическим лицом и работодателем.

Распределение премии между работниками

ты, рабо- тыс.

руб./ тыс. тыс. тыс. ты, балл руб.

руб. руб. баллы 1 2 3 4 5 6 7 8 Итого по 390 487 — 465,0 0,24 111,60 598,60 цехам: Всего по 432 546,2 — 528,25 0,25 131,84 678,04 организа ции: Рассчитываются размеры премиального фонда (ФZ в руб.

) Премирование поощрительного характера осуществляется вне системы оплаты труда.

Но при этом она также должна облагаться НДФЛ, работодателю необходимо выплачивать соответствующие взносы в пользу различного рода фондов.

Очевидно, система — искусственная, т.к. создана она человеком и для его, человека, нужд. Очевидно, система относится к классу социальных систем (хотя и информационный, и технический аспект здесь просматриваются).

После бума тренингов продаж, наблюдавшегося в Москве последние несколько лет, компании, желающие повысить объемы продаж, стали всё чаще обращать внимание на систему продаж, функционирующую на предприятии и на систему мотивации торгового персонала.

Действительно, грамотно выстроенная система мотивации торгового персонала дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект.

  • Система мотивации персонала в зависимости от стадии развития бизнеса
  • Мотивация менеджеров по продажам и изменение оклада в зависимости от этапа сделки
  • Мотивация менеджеров, занимающихся регулярными продажами

Подходящая система мотивации менеджеров .

Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально должностным окладам и ктв

Старший инженер по персоналу Практическое задание 1.

«Расчет эффективности по методу БОЭРО».

Возьмите исходные данные о деятельности Вашей организа­ции за последний год и сделайте расчет по форме табл. 3.5.2. Практическое задание 2. «Распределение премии по КТВ».

КТВ оценивает индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты на основе соизмерения достиже­ний и упущения в работе относительно нормативного значения коэф­фициента при хорошей работе, равного единице.

Методика оценки по КТВ позволяют объективно распределить премиальный фонд (вознаграждения и премии) на основе количест­венной оценки достигнутых результатов труда за конкретный период времени.

Премии для руководителя организации

Самара 12 декабря 2015 г. 5. Оплата труда Генерального директора.

5.1. Генеральному директору устанавливается ежемесячный должностной оклад в размере 120 000 (Сто двадцать тысяч) рублей.

— до 2 лет – в размере 15% от должностного оклада; — от 2 до 5 дет – в размере 30% от должностного оклада; — свыше 5 лет – в размере 50% от должностного оклада.

Вознаграждение по итогам года выплачивается при наличии свободного остатка прибыли с учетом фактически отработанного времени.

5.4. Решение о премировании Генерального директора и выплата ему вознаграждения по итогам года принимается единственным учредителем.

Приведем образец протокола собрания участников организации по вопросу премирования генерального директора. Общего собрания участников ООО «Папирус» Вид собрания: внеочередное Форма проведения: совместное присутствие (собрание). Место проведения общего собрания: г.

Фрагмент положения о премировании персонала

Важно

Руководство компании было не в курсе этой ситуации, поэтому не вмешивалось в нее, — рассказывает Анастасия К., генеральный директор. — Поднялась целая буря, была масса недовольных. Но это была скрытая война против самого сотрудника. Вроде босс-герой — помог. И вслух высказываться против такого распределения «неудобно».

Со временем коллеги просто выжили премированного». Ловушка 3. Наиболее сложной является ситуация, когда в «общаке» заложена и доля самого босса, и существует риск распространения информации о размере премии. Ситуация, когда руководитель самостоятельно должен определить свою долю в премиальном фонде, является наиболее тонкой и опасной.
История знает массу примеров, когда босс оставляет себе 90% суммы, а остальное делит поровну. Мнение сотрудников о боссе очевидно. С одной стороны, однозначно, его доля должна быть больше остальных. Это мировая практика премирования менеджеров.

Пример 1. распределение премии

Необходимо отметить, что дискриминация служащих недопустима, то есть нельзя прописать в положении о премировании, что годовая премия выплачивается только женщинам.

  • В равных долях между всеми сотрудниками конкретных подразделений.
  • В зависимости от коэффициента трудового вклада подразделения или работника в трудовой процесс. Ниже рассмотрим эти коэффициенты более подробно.
  • Распределение премии по коэффициенту трудового вклада КТВ (коэффициент трудового вклада) представляет собой количественное выражение трудового вклада конкретного подразделения. Для того чтобы этот коэффициент определить, необходимо составить таблицу, в которой будет определен показатель деятельности, и присвоить ему соответствующий коэффициент. Например, инициация и реализация мероприятий, которые способствовали сокращению расходов предприятия и т. д.

3.4.3. распределение премии по ктв

Их невыполнение приводит к частичному снижению начисленной по основным показателям премии.Состав основных и дополнительных показателей подразделений исполнительной дирекции приведен в Приложении 2. 2.3.5. Расчет ежемесячной премии на подразделение исполнительной дирекции производится по следующим правилам:

  1. В случае соблюдения Основных показателей — на подразделение рассчитывается премия в обусловленном по каждому основному показателю размере от базового размера премии. В случае частичного соблюдения показателя размер Премии уменьшается по линейной зависимости (например, за каждый процент невыполнения показателя — премия снижается на 5 %).

Внимание

Однако бывают ситуации, когда речь идет о выполнении текучки, либо конечный результат сильно пролонгирован во времени. И в такой ситуации, имеет смысл оценивать усилия и затраченное время сотрудника на выполнение рутинных обязанностей. Те заслуги, на которые ссылаются работники: сидение на работе вне рабочего времени, работа по выходным и т.

д., далеко не всегда являются заслугами.

Зачастую это показатель неграмотного тайм-менеджмента, а не трудоголизма. За подобные проявления неумения организовать свое рабочее время нужно депремировать и уж никак не квалифицировать, как заслугу. Однако многие сотрудники компаний действительно на практике перерабатывают, берут работу домой, отказываются от больничных — и это не их прихоть, а негласное условие выживания в компании.

Руководителю стоит учитывать этот момент при распределении премий.

Источник: http://tk-advokat.ru/2018/04/19/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami-obrazets/

Фрагмент Положения о премировании персонала

Положение разработано на основе следующих документов:

  • Концепция построения системы премирования персонала ОАО «ZZZ»;
  • Трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Расчет ежемесячного премиального фонда подразделений исполнительной дирекции ОАО «ZZZ»;
  • Распределение премиального фонда коллектива между его сотрудниками.
  • Расчет ежемесячных премиальных выплат сотрудникам предприятий электрических сетей;

1.2.2. Настоящее Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица ОАО «ZZZ»:

  • Начальники структурных подразделений;
  • Сотрудники подразделений.
  • Заместители Генерального директора;
  • Генеральный Директор ОАО «ZZZ»;

1.3.1.

1.3.2.

Возможно закрепление балльной системы по различного рода показателям, например, по выполнению определенного объема работ или количеству выпущенной продукции.

В идеале, это должна быть уже свершившаяся ситуация.

Все по-честному Проще всего приходится тем, кто возглавляет так называемые «зарабатывающие» подразделения.

Есть конкретный результат и пропорциональный ему размер премии. Гораздо сложнее не зарабатывающим подразделениям и тем, кто не имеет отработанной системы оценки деятельности каждой категории персонала.

Возможно, позиция руководителей более грамотная с точки зрения менеджмента.

Оформляем премию директору

Выплата премий и прочих вознаграждений – это один из элементов кадровой политики организации.

Эффект от выплаты премий распространяется как на рядовых сотрудников, таки и на топ-менеджеров фирмы.

Все сотрудники организации премируются распорядительным документом руководителя. В отличие от них решение о премировании директора принимают учредители (участники, акционеры) компании.

Именно от них зависит премия директора ООО. Как оформить вознаграждение? Обычно условия начисления премий директору могут быть прописаны в Положении о премировании, действующем в организации, или в коллективном договоре. Также условия премирования могут предусматриваться в заключенном с директором трудовом договоре.

Поэтому, заключая договор с директором, нужно не забыть указать: виды и размеры премий;

Пример 1

=

Теперь запускаем Поиск решения и в открывшемся диалоговом окне устанавливаем необходимые параметры. Внешний вид диалоговых окон в разных версиях несколько различается: 1.

Целевая ячейка, в которой должен получиться желаемый результат. Целевая ячейка может быть только одна 2. Варианты оптимизации: максимальное возможное значение, минимальное возможное значение или конкретное значение.

Если требуется получить конкретное значение, то его следует указать в поле ввода 3.

Изменяемых ячеек может быть несколько: отдельные ячейки или диапазоны.

Источник: http://152-zakon.ru/kak-raspredeljaet-premiju-direktor-mezhdu-sotrudnikami-12444/

Распределение премии между работниками

Распределение премии между работниками образец

Наимено Числен Фонд Оценка Сумма Удельный Пре- Общий вание ность месяч- эффек- баллов вес преми- миаль- фонд подразде работ- ной тивно- ального ный оплаты лений ников, зарпла- сти фонда, фонд, труда, чел. ты, рабо- тыс. руб./ тыс. тыс.

тыс. ты, балл руб. руб. руб. баллы 1 2 3 4 5 6 7 8 Итого по 390 487 — 465,0 0,24 111,60 598,60 цехам: Всего по 432 546,2 — 528,25 0,25 131,84 678,04 организа ции: Рассчитываются размеры премиального фонда (ФZ в руб.)

Как правильно произвести расчет премии сотрудникам

Премирование поощрительного характера осуществляется вне системы оплаты труда. Но при этом она также должна облагаться НДФЛ, работодателю необходимо выплачивать соответствующие взносы в пользу различного рода фондов.

Выдаваться премия, на основании ТК РФ, может любому работнику, попадающему в определенную категорию на основании признаков, которые обозначаются в законодательстве или же внутренних актах предприятия-работодателя.

  • за отличные производственные показатели – на предприятии обязательно должны присутствовать описывающие данное понятие документы;
  • по окончании какого-либо объема работы или же года;
  • за непрерывный стаж работы.

Сотруднику это необходимо для того чтобы осуществлять контроль за выплатами премии в свою пользу, а работодателю – во избежание непредумышленного свершения каких-либо нарушений (за некоторые полагаются штрафы).

Важно помнить, что процесс расчета имеет свои сложности. Именно поэтому если руководитель, сотрудник отдела кадров и бухгалтер опыта подобного рода не имеют, стоит обратиться в специальные организации, предоставляющие бухгалтерские услуги.

Основанием для расчета величины премии покупателю является специальный акт.

Он представляет собой внутренний документ организации, с которой работает покупатель и формируется в каждом случае индивидуально руководством конкретной организации.

Внутри организации действует специальное положение, касающееся премирования работника квартальной премией в размере 80% от величины оклада.

За I квартал Иванов И. И. отработал 47 рабочих дней, в то время как график составлял 57 дней.

Пример расчета премии сотрудникам является общим, но таким образом рассчитывать платежи можно в любой организации – если это позволяют сделать внутренние нормативные акты и данная процедура не противоречит ст.№191 ТК РФ.

Сфера закона
Добавить комментарий